以“五好领导班子”建设为抓手，推动公司各项事业和谐发展

——广西百色右江水务股份有限公司领导班子建设年活动记述

自今年4月14日我市开展领导班子建设年、投资环境综合整治年暨争当全区营造“三大生态”排头兵（以下简称“两年一争当”）活动以来，我公司迅速响应，早动员、早部署，立足行业实际，找准定位，深入推进公司“两年一争当”工作，尤其是在领导班子建设年活动中，结合全国国有企业党建工作会议精神和要求，着力解决“凝聚力战斗力不强、谋发展抓落实不力、作风不严不实、责任落实不到位”等问题、全力推动“政治素质好、团结协作好、能力业绩好、作风形象好、廉洁自律好”的“五好领导班子”建设。

一是抓住责任落实这个“牛鼻子”。在我市领导班子建设年实施方案印发后，我公司即组织中层以上干部进行了学习，并在公司“两年一争当”工作协调领导小组下成立了公司领导班子建设年工作领导小组，由公司党委负责人亲自担任组长。并制定了公司领导班子建设年实施方案，明确公司和各部门、党支部在领导班子建设年工作中的责任关系。为切实落实责任，层层传导压力，公司党委建立健全领导班子建设成效考评指标体系，将落实领导班子建设年责任措施情况纳入公司中层管理人员年度考核重要内容，强化刚性约束，推动工作落实。同时加强督促检查，由效能督查室对责任落实情况定期开展检查，对落实不到位或进度缓慢的，要求加强整改，确保领导班子建设年得到有效推进。

二是找准问题导向这个“药靶子”。找准问题方能对症下药。根据方案，我们坚持问题导向，深入查摆班子存在的问题并形成问题清单。经过查摆发现存在的主要问题有：一是在思想政治建设方面，由于领导班子工作任务重，业务工作繁忙，没能很好的处理好工作与学习的关系，对中国特色社会主义理论体系的学习不够系统；二是在党内政治生活方面，班子成员参加组织生活的频度、质量都有待提高，主动找同事、党员职工谈话谈心不多等；三是在服务改革发展能力方面，创新意识还不够强，不能够完全按照与时俱进的要求不断开创工作的新局面；四是在反腐倡廉方面，存在具体实践行动做得不够，执行不够严，落实不够细等问题。

三是织好制度建设这个“铁笼子”。我们以领导班子建设年为契机，进一步建立健全公司内控治理制度体系。修订了《广西百色右江水务股份有限公司党委议事制度》，加强公司党委集体领导的制度化、规范化、科学化，坚持将党委会作为公司“三重一大”事项研究讨论的前置程序；完善了党建工作制度汇编，明确以“9本台账9个定时”的方式方法，将学习教育活动台账化、定时化；编制了《党支部工作标准化手册》，规范党支部各项党建工作标准；把党建工作经费纳入公司年度财务预算，按上年度职工工资总额的3%提取党建工作经费（其中1%为纪检工作经费），纳入企业管理费税前列支，并形成制度规范，确保党建工作经费得以制度保障；制定了《谈话提醒工作制度》，公司领导班子成员每季度要谈话提醒3人以上，加强廉政提醒；出台了《广西百色右江水务股份有限公司物资采购监督暂行办法》，建立、健全物资采购监督制约机制，做好廉洁从业风险防控工作；在各支部和部门设置纪检监察员等等。其中，将党建工作经费纳入公司年度财务预算、在各部门设置纪检监察员等工作走在了全市前列。

四是用好中心工作这块“试金石”。领导班子建设的目的是为了推动工作，提升服务水平，领导班子凝聚力战斗力强不强、谋发展抓落实有没有力、作风严不严，都需要通过工作实践来检验，为此，我们坚持将公司的各项工作与领导班子建设相结合、努力通过具体工作开展检验领导班子建设成效，同时通过领导班子建设促进工作的推进。目前，公司的几项中心工作特别是“新三板”挂牌工作、全市乡镇污水处理设施建设、智慧水务建设等工作获得有效推进。其中：新三板挂牌申报工作已于今年4月底顺利将挂牌申报材料呈报全国股转公司并获得受理。5月25日收到全国股转公司第一次意见反馈，目前正在审核中；全市乡镇污水处理设施建设工作也已完成了从摸底调查、方案设计、工作介入等阶段工作，为下一步建成项目移交、新项目建设等工作的全面铺开打好了基础；智慧水务建设工作已完成了分区计量设计和安装工作、在便民服务上从今年6月1日起，开通了支付宝等网上支付方式。公司各项工作的有序推进正是公司领导班子建设取得初步成效的直接体现。

下一步，公司将继续按照市委、市人民政府的有关工作部署，进一步提高思想认识，深入查摆问题，压严压实责任，以五好领导班子建设抓手，推动公司各项事业和谐发展，努力以优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开。